張家口高速公路發(fā)展有限公司
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作者：綜合辦公室
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發(fā)布時間：2023-04-06
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根據(jù)集團公司一季度經(jīng)濟運行分析會議精神，4月4日，張家口高發(fā)展公司組織召開公司2023年第一季度經(jīng)濟運行分析工作暨創(chuàng)新創(chuàng)效工作動員部署會。議由公司黨委書記、董事長丁玉玲主持。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各中心臨時班子成員、公司各部室、監(jiān)控中心、收費稽查大隊、臨時主要負責人和負責人、創(chuàng)新創(chuàng)效專班全體人員參加了會議。
會上傳達了集團領(lǐng)導(dǎo)在一季度經(jīng)濟運行分析會議上的重要講話精神。計劃財務(wù)部通報了公司主要季度目標任務(wù)完成情況，分析了指標實際完成與目標任務(wù)的差異情況。有關(guān)部門主要負責人匯報了各自第一季度經(jīng)濟運行完成情況、分析面臨的問題和下一步工作措施。創(chuàng)新創(chuàng)效專班傳達了集團領(lǐng)導(dǎo)在創(chuàng)新創(chuàng)效工作推進會議上的講話精神，宣讀了公司2023年創(chuàng)新創(chuàng)效工作實施方案。
會議指出，今年一季度，在集團公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，公司按照2023年度公司經(jīng)營管理目標任務(wù)和集團2023年重點工作目標任務(wù)的安排部署，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展第一要務(wù)，保持了較快增長的良好勢頭，內(nèi)在活力進一步增強。通過各部門的全力配合和廣大干部職工的共同努力，公司各項經(jīng)濟運行指標實現(xiàn)首季“開門紅”。主要經(jīng)濟指標超額完成，通行費收入25489萬元，完成季度目標任務(wù)的114%。對價工作取得實質(zhì)突破，45萬千瓦新能源項目全部完成主體變更。創(chuàng)新創(chuàng)效工作扎實推進，完成創(chuàng)新創(chuàng)效135萬元，完成季度目標任務(wù)的100%。專項養(yǎng)護工程全面鋪開，專項工程養(yǎng)護工程完成投資442萬元，完成季度目標任務(wù)的157%。在一季度經(jīng)濟運行分析會議上得到了集團公司的充分肯定。
會議強調(diào)，公司本年度的創(chuàng)新創(chuàng)效工作要緊緊圍繞“立足一個中心，抓住兩個重點，培育一個平臺”，結(jié)合公司在閑置資源、管理創(chuàng)新、降本增效、技術(shù)革新等方面的現(xiàn)實情況，堅持以目標為導(dǎo)向，分解任務(wù)為抓手，鎖定收益范圍，激勵全員創(chuàng)新創(chuàng)效動力，確保公司全年1876萬元創(chuàng)新創(chuàng)效目標任務(wù)圓滿完成。
會上，丁玉玲發(fā)表了《新形勢新階段公司高質(zhì)量發(fā)展的探索與實踐》的重要講話，對公司第一季度經(jīng)濟運行分析工作和創(chuàng)新創(chuàng)效工作提出要求并部署工作。一是要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，充分認識貫徹新發(fā)展理念的重要性與緊迫感。第一季度的成績令人滿意，但仍存在諸多問題，需要進一步提高目標和要求，把戰(zhàn)略優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展勝勢，把機遇優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展態(tài)勢。除了保障收費運營基本盤，還要積極應(yīng)對新挑戰(zhàn)，加快新能源項目建設(shè)工作。在創(chuàng)新創(chuàng)效工作方面，要對標對表先進兄弟單位，廣開思路盡快盤活閑置資源，確保合理有效利用。二是要突出工作重點，全力奮戰(zhàn)二季度，開創(chuàng)新局面與新氣象。樹立“項目為王”理念，每周召開例會，開展45萬千瓦項目落地重大項目攻堅行動，第二季度必須拿下100萬千瓦指標，同時研究氫能源發(fā)展。要以經(jīng)濟效益為第一目標，加快推動與路通融合工作，在通行費征收上實現(xiàn)精準引流增收。科學(xué)組織養(yǎng)護施工，提高新材料、新技術(shù)應(yīng)用，專項工程路段要錯峰施工，確保對道路通行影響降到最低。開辟全員創(chuàng)效新局面，研究加大創(chuàng)新創(chuàng)效獎勵機制，將創(chuàng)新創(chuàng)效工作抓到實處。積極消除企業(yè)運營風(fēng)險，對遺留問題要全面梳理排查。加強安全督導(dǎo)，確保全年不發(fā)生責任事故。黨建工作要深入融合各項工作，今年黨建考核要實現(xiàn)晉級。三是要改進作風(fēng)、狠抓落實，實現(xiàn)新突破與新活力。加強組織領(lǐng)導(dǎo)，各級領(lǐng)導(dǎo)和中層干部要躬身入局、靠前指揮，多到基層、項目現(xiàn)場、創(chuàng)新創(chuàng)效一線去，著力形成凝心聚力的生動局面。樹立干事導(dǎo)向，各部門要增強使命意識、責任意識，一件件落實，一步步推進。人力資源部、紀檢監(jiān)審部，嚴查“不擔當、不作為、不落實”的人和事，對干部職工進行精準“畫像”，作為評先評優(yōu)和晉升選拔的重要參考。強化執(zhí)行落實，各部門要快、強、精準執(zhí)行，實現(xiàn)“愿景圖”到“施工圖”“實景圖”轉(zhuǎn)化，領(lǐng)導(dǎo)帶頭沖鋒在前，層層傳導(dǎo)壓力，緊盯問題抓督查，跟蹤問效抓督辦，強化正向促進，實行末位淘汰。
